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方大九钢:精细化管理成风尚

发布时间:2018-10-27  浏览次数:  来源:方大九钢 欧青

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9月份,方大九钢通过加强精细化管理,将高线打包机误机时间控制在了100分钟以内,和8月份相比下降了1000多分钟,为高线实现稳产提供了保障。当月,在建筑材市场需求旺盛的情况下,该公司建筑材生产占比达到76%,产品销售高价区域占比达到75%,实现了品规与销售创效最大化。这一成绩的取得是精细化管理在方大九钢结出丰硕成果的缩影。自2015年在企业内部推行精细化管理以来,方大九钢坚持从严从实的管理理念,向“精准细实严”要绩效,精细化管理在方大九钢蔚然成风。

理念入脑入心

10月20日,在该公司炼铁厂东区烧结车间,该车间主任胡波检查烟煤仓,看见仓外洒落的几个煤块,他捡起来放进了仓中,“企业就是自己的家,一分一毫都不能浪费哩!”

“把企业当成自己的家”,正是方大九钢精细化管理的精髓之一。理念是行动先导,推行精细化管理,实现原先的粗放式管理向精细化管理转型,转变观念、树立理念是关键。推行精细化管理之初,许多员工对精细化管理不理解,导致推行不力、效果不佳。面对这种情况,该公司成立宣讲队,由高层领导带队,深入班组向员工宣讲释疑,用通俗易懂、可操作性强的方式定位精细化管理,帮助员工学懂弄通悟透。宣讲过程中做到既有理念指导,又有方法论,这一套方法很见效,很快员工就弄懂了,不仅弄懂了,还能很好地执行。

“精细化管理就是把企业当成自己的家嘛,同时要有长远发展眼光,不能打马虎眼!”胡波谈起精细化管理深有感触地说,“谁不想把自己的家打理得干干净净,日子过得红红火火?谁对自己家的物品不珍惜不爱护?”“把企业当成了自己的家,就会心甘情愿付出,现在我们看到一点‘跑冒滴漏’,都会心疼得不得了呢。”

胡波的话语代表了方大九钢人的心声。开展精细化管理以来,企业开展了“千人千项攻关”等活动,大到电机、轴辊等重要设备、备件,小到扫把、抹布,都成为了节约的对象。时至今日,精细化管理理念早已扎根九钢十里钢城,深入人心并拔节生长。

举措精准严实

推行精细化管理,重在落实,重在“鸡蛋里挑骨头”。

“其实鸡蛋里是没有骨头的,‘鸡蛋里挑骨头’,只是一种方法,弘扬敢于挑战不可能、追求卓越的精神;提倡的是向过去落后的管理习惯挑战,以‘精准细实严’的管理手段,重视细节、控制偏差、追求精准,将精细化管理渗透到生产经营和管理的每个环节,养成精益求精的企业文化。”该公司相关人员介绍说。而通过该公司七机七流摄像定尺切割系统技术改造这个小小的例子,不难发现,精细化管理的举措如今在方大九钢早已是遍地开花。

该公司七机七流连铸机摄像定尺切割系统由两套独立的系统组成,其中1-4流采用一套定尺切割系统,5-7流为另一套定尺切割系统,一套定尺切割系统只能切割长度一样的钢坯。2018年10月份,方大九钢根据生产经营实际情况,决定将其中两流用于生产外销坯,其余的流用于生产内轧坯,但两种坯料的尺寸不一样,而现有的一套定尺切割系统不能根据生产需要进行即时调整。对从来没有进行过此类技术改造的方大九钢人来说,要想自行组织改造无异于挑战‘不可能’,但在精细化管理蔚然成风的今天,一切皆有可能。经过多次实地观察与分析论证后,方大九钢决定对5-7流摄像定尺系统程序进行改进,并充分利用停机时间着手实施改进,把计算钢坯长度的程序作为定尺切割的一个条件,按照切割长度要求分别设定每流的相关参数,当钢坯达到设定长度后自动完成切割。该公司炼钢厂连铸二车间主任刘日勇介绍,改造后的摄像定尺切割系统使用效果很好,完全满足了生产要求。

“经过技术改造,目前我们已经实现了一套定尺切割系统自动切割两种不同尺寸的钢坯。这是我们自身的一个突破。随着精细化管理的深入,相信这样的突破还会越来越多。”参与实施这一改造的技术员聂衡峰说。

绩效久久为功

精细化管理永远在路上。这是一个长期的过程,需要久久为功不懈怠。

“虽然目前精细化管理已日渐蔚然成风且取得了非常好的成效,但个别工作精细化管理仍有差距,推行精细化管理,这是一个持续、长期的过程。”该公司相关人员坦言。

以原料采购为例,为进一步强化精细化管理,降低原料采购成本,进一步缩小部分原料品种与对标钢厂的采购差距,扩大对标优势,实现降本增效,方大九钢于近期出台了《原料采购降低成本考评方案》,进一步明确目标、制定措施、强化监管,同时促进观念进一步转变,若各原料采购品种均达到降本目标,预计可节约原料采购成本约300万元。

与此同时,为巩固精细化管理成效,方大九钢还推行“赛马”这一模式,在企业内围绕生产经营,结合利润、成本,开展了紧贴生产实际、不同层次的竞赛,全面、全方位、公平公正展开赛马,主要比各项经济指标。企业的内部赛马工作,就包括工人与工人赛马,干部与干部赛马,岗位与岗位赛马,工序与工序赛马,横班与横班赛马等多种形式,可以说赛马已贯穿生产、采购、销售、物流、财务、环保、技改、现场管理等各个方面,同时要与历史最好水平比,对主要经济指标进行挖潜攻关。另外,还包括与兄弟单位、与国际国内行业先进比,通过‘走出去、请进来’的方式,做到补短板、堵漏洞,不断将精细化管理向纵深推进。

随着精细化管理的不断深入,取得的成效也在不断凸显,尤其是在推动企业整体盈利能力提升方面尤为突出。2018年1-9月份,方大九钢实现销售收入163.02亿元,实现利润32.56亿元,上缴税收22.65亿元;8-9月份吨材利润连续突破1000元,9月份更是创下今年以来最好水平。

 


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